日前，為加強人才隊伍梯隊建設，提高領導者的企業經營和管理水平，幫助員工樹立經營管理思想和理性決策意識，浙江工程建設管理有限公司于8月31日組織了一場領導者團隊管理能力提升專項賦能培訓——《沙盤系列課程之企業全面經營管理》，本次培訓邀請了實戰派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發專家史廣青老師進行授課，公司的中高層管理者、分公司負責人、部門骨干及管培生也積極參與培訓，共同探討難題。

   精彩開場

  在學員的期待中，老師以幽默風趣的自我介紹，拉開本次內訓序幕。寓教于樂中，史老師先帶領大家探討企業生命、理解企業經營的本質，接著帶領學員進入沙盤推演。

 沙盤推演

  本次沙盤將學員分為4個小組，每組代表不同的虛擬公司，小組各個成員分別擔任公司中的重要職位（總經理、生產總監、財務總監等）。“商戰”開始，史廣青老師先帶領大家熟悉游戲規則，對原料采購→生產→融資→銷售的每一個環節進行講解，明確每一個經營環節的成本投入、資產管理的細節；并在過程中觀看各小組進度，給予指正輔導，引導每個人發揮角色功能?，F場的硝煙氣，不輸實拍戰場。小組成員角色明確、各司其職、激烈討論，將沙盤模擬內訓氛圍推向高潮。

問題復盤

  待各小組全部完成推演后，老師根據現場情況進行點評，講解相關知識點。第一輪結束后，第一組虧損最多，總結得出是沒做好市場，搶不到訂單；其中第四組虧損最少，表示是其財務總監及時做好風險規避。針對以上問題，老師教導大家如何控制成本和費用，如何創造更多的利潤。

  在后面的沙盤推演中，各組成員加強溝通協調、解析戰略得失，梳理管理思路，不斷調整和改進，體會企業經營成長之路，切實提高經營管理與科學決策水平，實現銷售的增長。

 優化總結

  培訓過程中，在虛擬的市場環境下，各公司綜合考慮，合理布局，搶占市場份額，謀求公司進一步發展，全方位提升了學員的財務、經營意識。經過兩輪商場PK，最終得出優勝團隊。在最后的環節，史廣青老師根據各公司的經營情況和所遇難題，提出了后期整改意見和優化方案。

  本次的課程培訓，學員經歷的是一個從“理論-實踐-復盤-更新”的上升過程，無形中磨煉了市場敏感度以及經營規劃能力，相信在今后的工作中，也能靈活運用經營管理理念，提高自我價值。